Как да работим за резултати, а не за часове

Ключът към по-добри резултати не е в това да работите повече. Повечето от нас вече работят дълги часове. Проблемът е,че не винаги работим умно.Всички разполагаме с еднакво количество време всеки ден, което да "инвестираме". Това, което ни отличава, е как инвестираме това време в целите си. Най-добрите резултати се постигат, когато насочим усилията си в една посока.

Фокусирайте се върху конкретни цели

Напълно естествено, а понякога и удобно, е да мислим, че хората, които постигат по-добри резултати от нас, просто са по-талантливи. В повечето случаи това не е така. това, което изглежда като разлика в таланта, често води до разлика във фокуса. Резултатите идват, когато се съсредоточите върху едно нещо за необичайно дълго време. Фокусът е това, което превръща добрите артисти в големи артисти. Това не означава, че не е необходим талант. има два вида талант: естествен и избран. Естественият талант не се нуждае от обяснение. Някои хора просто са по-добри от други в определени неща. Естествено талантливите хора на работното място могат да напишатхубаво есе, да продават или да говорят гладко, други имат талант за физически задачи. много хора разчитат на естествения си талант. Тъй като той идва лесно, те не развиват работните навици, необходими за непрекъснато усъвършенстване. В резултат на това естествено талантливите хора често биват подминавани от хора, които избират таланта.

Защо по-малкото работа може да увеличи производителността

Дългите часове могат да бъдат опасни за психическото и физическото здраве. Претоварването се свързва с всичко - от лоши комуникационни умения и намалена производителност до лош сън и депресия. въпреки това служителите работят все по-дълго и по-дълго. с нарастващия натиск за изпълнение, по-високите очаквания и по-голямата конкуренция производителността е по-важна от всякога за служителите и мениджърите. За съжаление твърде много ръководители и мениджъри следват остаряла представа за това какво означава да си продуктивен. повече отработени часове не означават непременно по-висока (или по-добра) производителност. Всъщност най-лесният начин да помогнете на един претоварен екип да бъде по-продуктивен може да бъде да му помогнете да работи по-малко.