Подобрете процеса на набиране на персонал и наемайте най-добрите
Процесът на набиране на персонал е процедура, която помага да се намерят, подберат и евентуално наемат нови служители. Усъвършенстваният процес на набиране на персонал прави по-сигурно, че в компанията ви ще работят квалифицирани хора, които отговарят на политиките на фирмата ви. Всяка компания има специфични стъпки, които по някакъв начин са свързани с производството или услугите, но има и някои общи.
Имате добра репутация като работодател
На пазара на труда има много професионалисти - пасивни кандидати, които в момента не търсят работа, но са отворени за нови възможности.
Изграждането на надеждна работодателска марка не само намалява текучеството на служители с 28%, но и привлича тези пасивни кандидати към вашата компания.
Не отлагайте
Най-добрите служители остават на пазара на труда средно само 10 дни. Ако обмисляте кандидат, не се колебайте дълго. Дори и да не сте взели решение, поддържайте връзка с избрания кандидат.
Проверете описанието на длъжността
Съществуват два начина, по които работодателите обявяват свободните си работни места:
Подход "Нужди-предложения", който се фокусира върху това, което компанията може да направи за кандидата, и подход "Изисквания-способности", който се фокусира върху това, което компанията очаква от кандидата.
Фокусирайте се върху това, което вашата компания може да направи за потенциалните служители, и ще привлечете кандидати, които по-добре отговарят на вашите нужди.
Вървете в крак с времето
Почти всички днес използват социални медии и цифрови средства, затова искат да работят за компания, която е в крак с цифровата ера.
Повечето работодатели ще прегледат профилите на кандидатите в социалните медии, имайте предвид, че и кандидатите правят същото.
Фокусирайте се върху личността на кандидата
Очевидно е, че уменията на кандидата са на първо място при избора на нов служител, но повечето умения могат да бъдат научени. Фокусирайте вниманието си и върху личността на кандидата.
